Ik heb ter afronding van de opleiding Finance & Control mijn afstudeerstage gelopen bij de afdeling Planning & Control van de gemeente Landgraaf. Tijdens deze stage heb ik mijn scriptie geschreven over de wetswijziging rondom de rechtmatigheidsverantwoording door het College van B&W.

Dit onderwerp is mij in het voorjaar van 2020 voorgelegd door de gemeente Landgraaf. Bij de start van mijn stageperiode bleek dat door de coronamaatregelen de stage niet op locatie kon plaatsvinden. Ik ben dankbaar dat de gemeente Landgraaf mij toch de kans heeft geboden ook op afstand onderzoek te doen voor het beantwoorden van de onderzoekvraag.

Ik kijk met blijdschap terug op een bijzondere periode. Hoewel ik in het begin nog erg moest zoeken naar een manier om dit onderzoek aan te pakken en wat de rol zou worden van de andere deelnemende gemeenten (Simpelveld, Beekdaelen en Stein), kreeg ik steeds meer grip op het onderwerp.

Aan de hand van literatuuronderzoek en semigestructeerde interviews via MS Teams verschaften collega’s informatie over de genomen stappen en ambities. Om de verandercapaciteit van de gemeente Landgraaf te toetsen, heb ik bij een selecte steekproef de Change Capacity Scan uitgezet. De resultaten hiervan heb ik mogen presenteren aan de directie. Als laatste hebben de andere deelnemende gemeenten aangegeven wat zij de gemeente Landgraaf nog willen meegeven om te komen tot de rechtmatigheidsverantwoording.

Door het feit dat de gemeente, na het afronden van mijn scriptie, meerdere aanbevelingen heeft opgepakt geeft duidelijk aan dat de scriptie als bruikbaar wordt beschouwd. Het gaat dan vooral om dat gemeenten onderling van elkaar kunnen leren en dat afdelingen betrokken moeten worden bij deze wetswijziging.

Ik waardeer de input van iedereen enorm tijdens deze leuke en uitdagende stage. Ik heb me ondanks het thuiswerken ontzettend thuis gevoeld bij de gemeente Landgraaf. Ik werd als stagiaire serieus genomen en ervaarde betrokkenheid van collega’s om me verder te helpen in mijn ontwikkeling als jonge professional. Beste collega’s bedankt voor het vertrouwen, de tips en het feit dat ik met al mijn vragen bij jullie terecht kon.

Door de perikelen rondom de corona-crisis was het moeilijk om voor februari 2021 een afstudeerplek te vinden. Immers gold er een thuiswerkadvies en was het voor veel bedrijven moeilijk om voldoende tijd te kunnen investeren in een stagiaire. Gelukkig wilde Waterschap Limburg wél tijd investeren in stagiaires, en hoe!

Ik had een open sollicitatie geschreven naar Waterschap Limburg en hierop werd al snel gereageerd. Binnen een week had ik een gesprek met twee medewerkers van het Waterschap. Omdat het al eind januari was en ik graag begin februari wilde beginnen met mijn stage werden meteen spijkers met koppen geslagen door de medewerkers. Op vrijdag had ik het gesprek gehad, zeiden ze dat ik verzekerd was van een stageplaats en ook de opdracht werd met potlood genoteerd. In de loop van de maandag daarna kreeg ik diverse formulieren toegestuurd om mijn stageplaats bij Waterschap Limburg definitief te maken. Door de inzet van de verschillende betrokken medewerkers van het Waterschap was mijn stage binnen 2 weken een feit!

Vanaf de eerste dag voelde ik mij een volwaardig medewerker van het Waterschap. Ik merkte al vrij snel dat ik met vragen niet alleen naar mijn stagebegeleider toe kon gaan, maar dat iedereen open stond voor vragen of om hulp aan te bieden waar mogelijk. Dit is ook iets dat Waterschap Limburg hoog in het vaandel heeft staan, ze hebben dit zelfs vastgelegd in een watermerk (kernwaarde) “Help je collega”. Dit stralen de medewerkers van de organisatie dan ook zeker uit. Een ander watermerk (kernwaarde) is “Respecteer kaders en pak speelruimte”, dit heb ik zeker gedaan tijdens mijn stage en hiervoor werd ook waardering uitgesproken. Het werd gewaardeerd dat ik in algemene zin meewerkte binnen het team en ook ideeën, plannen en mogelijkheden aandroeg.

Naast de mogelijkheden die ik binnen het team kreeg, organiseerde Waterschap Limburg voor alle stagiaires verschillende bijeenkomsten, workshops en mogelijkheden om elkaar beter te leren kennen én je vaardigheden op verschillende gebieden te verbeteren. Alles gebeurde weliswaar digitaal op afstand, maar op deze manier voelde ik me toch dicht bij de organisatie.

Waterschap Limburg heeft er alles aan gedaan om mijn stage succesvol te maken. Ze waarderen stagiaires enorm en zien hen als een kans voor de organisatie.

Mijn naam is Alex Steevens (22 jaar oud en woonachtig in Kerkrade) en heb mijn afstudeerstage vanuit Zuyd-ICT  bij het cluster Informatie, Data en Monitoring van het Waterschap Limburg afgerond.

In mei 2020 ben ik via de online speeddates van Zuyd in contact gekomen met de stagecoördinator van RMC IGOM. Ik kreeg vrij snel 2 opties voorgelegd en inmiddels is mijn stage bij Waterschap Limburg een feit. Tijdens deze stage doe ik onderzoek naar de structuur en samenhang m.b.t. de vraag/kwaliteit van de monitoringsdata van de Centrale Regiekamer (2021 en verder).  Het doel van de Centrale Regiekamer is om snel informatie uit diverse systemen te halen, waarbij vragen sneller en kwalitatief goed beantwoord kunnen worden. Aangezien dit momenteel een informatiebehoefte is. Zo heb ik al in de beginfase van mijn onderzoek in beeld gebracht wat men binnen het Waterschap verstaat onder de definitie van kwalitatieve data en informatie. Daarnaast is in beeld gebracht welke kwaliteitsindicatoren belangrijk zijn voor de kwaliteitsdashboards. Zo is onder andere verduidelijkt hoe de toekomstige dashboards van de Centrale Regiekamer voorzien kunnen worden van een kwaliteitsindicator.

Ik heb mij tijdens mijn afstudeerstage gericht op het antwoord op de vraag:
"Hoe kan de kwaliteit van de dynamische/meetdata van de waterstandsmetingen in beeld worden gebracht, zodat voldaan wordt aan de informatiebehoefte van de stakeholders van de Centrale Regiekamer 2020?"